スーパーゼネコン5社を徹底比較｜売上・年収・強みで選ぶ完全ガイド

スーパーゼネコンとは、年間の連結売上高がおおむね1兆円を超える日本の総合建設会社の最上位群を指し、鹿島建設・大林組・大成建設・清水建設・竹中工務店の5社を指すのが一般的です。上場4社の2025年3月期と非上場・12月決算の竹中工務店の2024年12月期の公表値を単純合算すると約11兆円規模で、いずれも国内外の超大型プロジェクトを元請として担う、業界の頂点に位置づけられる存在です（決算期が4社と竹中で異なるため厳密な同時点合算ではなく参考値）。

ただし「スーパーゼネコン」という呼称は法令上の区分ではなく、業界・メディアでの慣用呼称である点は前提として押さえておく必要があります。売上の数字だけ見れば横並びに見える5社ですが、強み（土木か建築か／技術か再開発か）・社風（同族／非同族）・上場区分（4社が東証プライム上場、竹中は非上場）・海外比率・社員平均年収には明確な違いがあります。

本記事では2025年3月期決算と各社の有価証券報告書（または会社開示）を一次情報の軸に、5社の売上・営業利益・全社員平均年収・初任給・強み・社風・働き方・海外事業・技術投資・将来性を多軸で比較し、最後に「就活・転職で1社に絞るための判定フロー」まで提示します。業界経験の浅い学生から中堅施工管理者の転職検討まで、同じ比較軸で判断材料をそろえられる構成にしています。

先に結論

• スーパーゼネコン5社の連結売上高（2025年3月期）は鹿島3兆円超／大林2.57兆円／大成2.15兆円／清水1.94兆円／竹中（12月期・非上場）約1.5〜1.6兆円規模。鹿島と大林が過去最高を更新した
• 各社が有価証券報告書で開示している平均年間給与（全社員平均）は鹿島が約1,178万円、大林1,066万円、大成1,025万円、竹中1,013万円、清水982万円のレンジ（いずれも施工管理職単独の数値ではなく、設計・営業・本社管理含む全社員平均）
• 2025年4月入社の初任給は5社そろって大卒30万円／院卒32万円の横並びとなり、入口の待遇差はほぼ消えた
• 強みは「技術と海外の鹿島」「多角化と再開発の大林」「設計施工と土木の大成」「環境・木造の清水」「意匠と建築特化の竹中」と分かれる。社風は大成のみ唯一の非同族経営、竹中は唯一の非上場（株式会社竹中工務店）
• 自分が建築志向か土木志向か、海外・宇宙・データセンターのような新領域に行きたいか、設計と施工を一気通貫で見たいかで本命1社は明確に変わる。年収・売上ランキングだけで決めると入社後ミスマッチが起きやすい
• 2024年問題（時間外労働上限規制）の建設業適用から約2年半が経過し、5社とも工期協議・直行直帰・ICT施工・4週8閉所推進で現場運用を定着させてきた。ただし「現場閉所＝個人の休日」ではない点は押さえておく

この記事で分かること

• スーパーゼネコンの定義と、5社が業界全体（建設業許可業者約47万社）の中でどの位置を占めるか
• 2025年3月期決算ベースでの売上・営業利益・受注高の比較表
• 各社が有報で開示する平均年間給与・平均年齢・平均勤続年数・初任給の比較表
• 5社の強み・社風・海外比率・建築土木比率の違いとその背景
• 2024年問題（時間外労働上限規制）の現場運用と、5社の働き方改革の進み具合
• 第三次・担い手3法の全面施行（2025年12月12日）後にスーパーゼネコンの元請責任がどう変わったか
• 「自分がどの1社を本命にすべきか」の判定フロー（建築／土木／海外／設計）
• スーパーゼネコンに新卒・転職で入る方法と、合わない人向けの代替選択肢

スーパーゼネコンとは｜定義と5社の概要

スーパーゼネコンの定義と「業界慣用」であること

スーパーゼネコンとは、建設業界で年間の連結売上高がおおむね1兆円を超える、業界最上位のゼネコンを指す業界・メディアでの慣用呼称です。建設業法・国土交通省の制度区分にはこの呼称はなく、各社自身も自社の公式紹介で「スーパーゼネコンの一角」と書く程度の扱いで、明確な法的定義はありません。

慣用的に以下の5社が含まれます。

• 鹿島建設株式会社（東証プライム上場）
• 株式会社大林組（東証プライム上場）
• 大成建設株式会社（東証プライム上場）
• 清水建設株式会社（東証プライム上場）
• 株式会社竹中工務店（非上場・株式会社）

「スーパー」と呼ばれる規模感は売上の桁が違う点に表れます。日建連（一般社団法人日本建設業連合会加盟）の準大手・中堅クラスでも2,000億〜6,000億円規模が中心で、5社平均の1.5兆円規模は別格です。

ゼネコン全体における5社のポジション

国土交通省「建設業許可業者数調査」（2024年度時点）によれば、建設業許可業者は全国に約47万社あります。そのうち年間売上高1兆円超は前述の5社のみで、上場ゼネコン26社の中でもスーパーゼネコン5社が売上・営業利益の上位を占めます（出典：国土交通省 建設業許可業者数調査）。

売上規模は2024〜2025年度公表データの目安。準大手・中堅の区分は明確な基準がなく、業界レポートにより会社の出入りがあります。

「スーパーゼネコン4社＋1社」とよく言われる理由

業界では「スーパーゼネコン4社（鹿島・大林・大成・清水）＋竹中工務店」と分けて呼ばれることもあります。理由は竹中工務店が非上場であり、土木事業を関連会社の竹中土木（株式会社竹中土木）が担っているため、有報ベースの数字比較では4社と並べづらいからです。

竹中工務店は建築特化の方針を維持しており、5社のなかでもポジショニングが異質です。次章の数字比較では「上場4社＋竹中（参考）」の形で並べます。

なお、本記事における他社の動向は、すべて各社の公開IR・有価証券報告書・決算短信・公開ニュースを引用範囲とし、特定企業を不当に貶める意図は含みません。

スーパーゼネコン5社の売上・営業利益・受注高の比較（2025年3月期決算ベース）

2025年3月期の売上・営業利益・純利益

上場4社の2025年3月期決算と、参考として2024年12月期の竹中工務店の数字を並べたものが下表です。出典は各社の有価証券報告書（EDINETで確認可能）・決算短信・適時開示資料です。竹中は非上場のため公表ベースの数字を参考値として記載しています。

数値は各社開示資料に基づき億円単位で四捨五入。竹中工務店は有価証券報告書を提出していないため、開示粒度・決算期（12月期）が上場4社（3月期）と異なり、単純比較は参考値の扱いとする必要があります。詳細・最新版は各社IRページ・EDINETで確認してください。

ポイントは3つです。

• 鹿島と大林が売上を過去最高に更新。建設市場全体の人手不足・資材高でも、超大型・付加価値の高い案件で利益を確保した
• 大成は土木の堅調さで利益を維持、土木売上高は4社の中でも上位を維持（出典：日経クロステック「建設大手4社とも増益」）
• 清水建設は海外案件・大型工事の損失計上が響き、営業利益で5社中もっとも厳しい結果となった

業績の差は海外比率・建築土木の比率・大型工事のリスク管理力で説明できます。入社・転職時に「どの事業領域が稼ぎ頭か」を見ておくと、配属されやすい部門と自分のキャリア志向のすり合わせがしやすくなります。

受注高と完成工事高の見方

ゼネコンの収益構造は「受注 → 工事進行に応じた売上計上 → 完成」の流れで、その期の売上には数年前に受注した案件が含まれます。そのため一時点の売上比較だけでは将来性が読みにくく、受注高（手持ち工事高）をあわせて見るのが定石です。

各社は決算短信や有報の「受注工事高」「次期繰越高」を開示しており、次期繰越高（手持ち工事高）が高い会社ほど今後数年の売上が読みやすいという見方ができます。鹿島・大林は手持ち工事高でも上位で、需要が長く読める状態にあります（出典：建設通信新聞「全社で各段階利益増加」）。

なお、施工管理者目線で見ると、「手持ち工事高が大きい＝向こう数年の現場稼働が見える＝雇用と昇給原資が確保されやすい」という意味で、転職時のチェックポイントになります。IR資料の「セグメント別受注高」まで見れば、建築／土木／海外のどの事業が自分の志望に合っているかもわかります。

関連記事：ゼネコン 年収ランキング｜大手・準大手・中堅35社の最新比較。

スーパーゼネコン5社の平均年収・初任給・賞与の比較

有価証券報告書ベースの平均年間給与

各社の有価証券報告書「従業員の状況」欄には、全社員の平均年間給与（賞与・諸手当込み・税込）／平均年齢／平均勤続年数が記載されています。2025年3月期（竹中のみ2024年12月期参考値）の数字を整理したものが下表です。

出典：各社 2025年3月期 有価証券報告書「従業員の状況」（竹中は2024年12月期の決算公告）。全社員平均（設計・営業・本社管理職等を含む）であり、施工管理職単独の年収相場ではありません。施工管理職の年収レンジは年齢・等級・現場手当によって有報の平均値と乖離します。

ここで注意すべき重要なポイントは2つです。

• 「平均年収＝施工管理職の年収」ではない。有報の平均値は本社管理部門・設計部門・営業部門も含む全社員の平均で、現場の施工管理職の年収レンジは個別のグレード制度・現場手当・残業代の有無で大きく変わります
• 年代別の昇給カーブが各社で異なる。20代後半までは初任給ベースで5社横並びだが、30代以降に「年功的に上がる」「成果連動が強くなる」など差が出てきます

施工管理職単独の年収レンジを知りたい場合は、転職エージェント経由で現役の社員の提示レンジを確認するか、ゼネコン全体のベンチマークを参照するのが近道です。

関連：建設業の職種別年収ランキング｜30職種を有報・賃構・jobtagで徹底比較

2025年4月入社の初任給の比較

2025年4月入社の新卒初任給は、5社とも以下の水準で横並びとなりました（出典：各社 採用ページ／業界各種公開資料）。

ここ数年で建設業界全体の初任給は急上昇しており、5社いずれも30万円台に到達。準大手・中堅ゼネコンも追随しているため、新卒入口の待遇差はほぼ消えました。中長期で差が出るのは「30代以降の昇給ペース」「賞与原資」「現場手当の充実度」です。

賞与・現場手当・福利厚生

賞与（ボーナス）は各社とも年2回支給で、業績連動部分が大きい設計です。2024〜2025年度は土木の利益貢献が大きかった鹿島・大成で賞与原資が厚くなる傾向、清水は損失計上の影響で抑制気味と報じられています（出典：建設通信新聞「全社で各段階利益増加」）。

施工管理職に特有の手当は以下が主に支給対象です。

• 現場手当／所長手当：所属する現場の規模・役職に応じて月数万円〜十数万円
• 資格手当：1級建築施工管理技士／1級土木施工管理技士の取得で月1〜3万円台
• 転勤手当・単身赴任手当・住宅手当：転勤・遠方現場勤務時に支給
• 時間外労働手当：2024年4月以降は労基法の時間外上限規制下で支給

2024年4月から建設業にも時間外労働の上限規制が適用されています。原則は月45時間／年360時間、特別条項付き36協定がある場合でも年720時間以内、時間外労働と休日労働の合計で単月100時間未満／複数月平均80時間以内が上限です。違反企業には6ヶ月以下の懲役または30万円以下の罰金が科されます（出典：厚生労働省「時間外労働の上限規制」）。災害復旧・復興工事には一部の制限緩和特例があります。

関連：施工管理の残業は月何時間？2024年問題以降の実態と短い企業の見分け方。

スーパーゼネコン5社の強み・特徴・社風の比較

5社の強み（事業領域）の俯瞰

各社が決算説明資料や中期経営計画で打ち出している強み・特徴を、建築／土木／海外／新領域（再エネ・データセンター・宇宙）の4軸で整理したものが下表です。

◎＝顕著な強み／○＝大手として一般的な水準／△＝相対的に弱い領域。各社IRページ・中期経営計画資料の記載に基づく筆者整理。

一文で表す各社のキャラクター

• 鹿島建設：「技術と海外の鹿島」。シールド工法・ダム・原子力など土木の難工事に強く、海外売上比率も5社で高水準。「進取の精神」を掲げて自動化施工に投資（出典：鹿島建設 中期経営計画）
• 大林組：「多角化と再開発の大林」。データセンター・再エネ・宇宙といった新領域への振り幅が大きく、大阪発祥らしい都市再開発も強い（出典：大林組 中期経営計画）
• 大成建設：「設計施工と土木の大成」。スーパーゼネコン5社で唯一の非同族経営で、社風は風通しのよさが特徴とされる。土木売上は5社上位（出典：大成建設 中期経営計画）
• 清水建設：「環境・木造の清水」。木造高層ビル開発、水素関連、宇宙建築の研究で先行。職人気質の伝統と「論語と算盤」の社是が知られる（出典：清水建設 中期経営計画）
• 竹中工務店：「意匠と建築特化の竹中」。唯一の非上場・株式会社で建築特化、創業家・竹中家とプロパー経営者の両輪で経営。意匠性・設計品質を最重視（出典：竹中工務店 会社情報）

同族／非同族・上場／非上場のマトリクス

社風・経営の自由度は資本関係でも変わります。

「同族か非同族か」「上場か非上場か」は中長期の意思決定スピード・株主圧力・社風に影響します。株主圧力の強い上場4社は2024年問題後の働き方改革を急ぐ傾向、非上場の竹中は長期的な意匠投資を維持しやすい傾向など、特徴の差として現れます。「安定した定番」志向か「変化とスピード」志向かで馴染みやすい社風は変わるため、企業研究の軸として押さえておきたいポイントです。

関連：施工管理のハウスメーカーとゼネコンの違い｜年収・転勤・働き方を比較

スーパーゼネコン5社の海外事業・技術投資・将来性

海外売上比率の比較

スーパーゼネコンは国内人口減少を見据え、海外売上比率の引き上げを中期計画に掲げています。海外比率は鹿島が突出して高く、次いで大林・清水・大成・竹中の順となる年が多いです（年度により変動）。

• 鹿島は北米市場（米国子会社のKajima USA中心）が連結売上を押し上げており、海外売上比率3割前後の年が続く
• 大林も豪州・北米で大型案件を受注、海外売上比率は2〜3割レンジで推移
• 大成・清水・竹中は東南アジア（ベトナム・タイ・シンガポール）が中心で、比率は1〜2割台

海外比率は円安局面で売上を押し上げ、円高局面では為替逆風になるため、為替感応度の高い事業ポートフォリオである点は注意が必要です（出典：日経クロステック「建設大手4社とも増益」）。海外赴任を志望する場合は、採用面接で「どの地域に赴任機会が多いか」「赴任期間と帰国後の配属」まで確認しておくと、入社後のギャップを抑えられます。

技術投資・建設DXの取り組み

5社とも建設DX（BIM/CIM＝建築・土木の3次元モデルに属性情報を持たせる技術／ICT施工＝情報通信技術を活用した施工管理／ロボティクス）に巨額投資をしています。具体例は以下のとおりです。

• 鹿島：自動化施工システム「A4CSEL」（鹿島の自律施工システム）でダム・トンネルの一部工程を自動化、AI現場の試験運用
• 大林：データセンター建設の標準化、宇宙建設プロジェクト（月面拠点・宇宙エレベーター構想）への研究投資
• 大成：BIM一貫設計・設計施工統合プラットフォーム、グリーン水素プラントへの投資
• 清水：木造高層・木質ハイブリッド工法、シミズ宇宙建設構想（月面基地建設）、水素エネルギー
• 竹中：意匠と構造の一貫設計支援BIM、木造ハイブリッドの大規模建築

施工管理者目線では、「BIM/CIMを実務で使える人材」が今後10年で最重要スキル化していくと業界で見られています（参考：国土交通省 BIM/CIMの取組）。中途で入社する場合はBIM/CIMソフト（Revit・Civil 3D・Navisworks等）の実務経験が選考加点になるケースも増えています。

第三次・担い手3法 全面施行（2025年12月12日）後の変化

建設業法・公共工事入札契約適正化法・公共工事品質確保法を一体改正した第三次・担い手3法は2024年6月公布、段階的施行を経て2025年12月12日に全面施行されました（出典：国土交通省「第三次・担い手3法」）。

3本柱は以下です。

1. 労務費の基準と処遇改善（中央建設業審議会が標準労務費を勧告、下請取引で適正な労務費を確保）
2. 資材高騰時の労務費しわ寄せ防止（請負代金の変更協議の義務化等）
3. 働き方改革・生産性向上（4週8閉所＝4週間で8日間の現場閉所の推進・BIM/CIM普及・週休2日制の現場拡大）

全面施行から半年以上が経過し、スーパーゼネコンを含む元請の責任が明確に強化されています。下請への適正な労務費の支払い・工期設定・週休2日制への対応が義務的に進んでおり、5社とも自社現場の4週8閉所達成率を公表しています。施工管理者の働き方は施行前と比べて明確に変わってきています（4週8閉所は4週間で8日間の現場閉所を意味する業界指標で、個人の休日とは別概念である点は併記して理解する必要があります）。

関連：施工管理は本当に休みがない？年間休日と4週8閉所の最新データで実態を解説

スーパーゼネコン5社の働き方・残業・休日（2024年問題後の実態）

2024年問題と上限規制の実際

2024年4月から建設業にも時間外労働の上限規制が適用されて以降、5社とも以下のような対応を進めています。

• 工期協議の徹底：発注者との工期再交渉・着工前のクリティカルパス見直し
• 直行直帰・フレックス導入：移動時間を労働時間に含めるか含めないかのルール明確化、フレックスタイム制の現場勤務適用
• 4週8閉所の現場拡大：日建連の「週休二日実現行動計画フォローアップ」（日本建設業連合会）の業界全体の達成率公表（個社別の達成率公表は会社・年度で開示の有無に差がある）
• ICT施工の拡大：3次元測量・遠隔臨場・電子検査による現場拘束時間の削減

施工管理者個人の実感としては、「閉所日が増えて4週6閉所が4週8閉所に近づいた」「ただし家に持ち帰る書類仕事は残っている」という温度感が聞かれます（タテルート編集部が2026年5〜6月に確認した業界レポートおよびLINEキャリア相談の編集部所感ベースで、対象は施工管理経験5年以上の現役・離職者数十人規模の口頭ヒアリングに限定。網羅性のある統計値ではない点を補足）。

スーパーゼネコンの平均勤続年数と離職傾向

有報の従業員の状況欄では、スーパーゼネコン5社の平均勤続年数は15〜17年台と長めで、業界平均と比べても定着率は高い水準です。なお会社別の離職率は各社のサステナビリティ報告書・統合報告書で公表形式が異なるため単純比較は難しく、新卒入社の3年以内離職率は建設業全体（厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」2024年公表で建設業 大卒30.0%前後）と比べて低い水準にあるという定性傾向に留めるのが適切です（出典：厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」）。

ただし「定着率が高い＝働きやすい」と単純に断定はできません。スーパーゼネコンは新卒の絶対数が多く、辞めない人と辞める人のバラつきが大きい側面もあるためです。

関連：施工管理の離職率はなぜ高い？7つの理由と低い会社の選び方

女性施工管理者・育休・福利厚生

5社とも女性技術者比率の引き上げ目標を中期計画に明記しており、育休取得・子育て両立・育児短時間勤務制度・配偶者の転勤同行制度などが整っています。なお、国土交通省は公共工事（直轄工事）において快適トイレ（女性配慮型を含む現場仮設トイレ）の標準仕様を定めて原則導入を推進しており、民間工事でも同基準が広がりつつあります（民間は努力目標／適用条件は発注仕様による／出典：国土交通省「快適トイレ」）。

スーパーゼネコン5社の選び方｜目的別の判定フロー

ここからは「就活・転職でどの1社を本命にすべきか」を、目的別に絞り込む判定フローを提示します。順番に通せば、年収ランキングだけで決めがちな意思決定を、自分の志向に合わせたキャリア選択に置き換えられます。

Step 1｜建築志向か土木志向かを決める

Step 2｜海外・新領域に行きたいかを決める

Step 3｜社風・経営スタンスでフィルター

Step 4｜年収の伸びでフィルター

20代の初任給は5社横並びです。30代以降の伸びは鹿島が突出して高い水準にあり、続いて大林・大成・竹中・清水の順となる年が多いです。ただし前述のとおり、有報の平均年収は全社員平均であり、施工管理職単独では現場手当・等級・所長手当で個別差が大きいため、絶対値より「自社の人事制度の納得度」で選ぶことを推奨します。

Step 5｜働き方と家庭事情でフィルター

• 単身赴任・全国転勤を許容できるか
• 海外赴任の可能性を許容できるか
• 大型現場の所長を10年以内に経験したいか

これらの希望は5社の人事制度や配属慣習で差があります。OB訪問・転職エージェント面談・口コミサイト等で具体的な配属実績を確認するのが定石です。

よくあるミスマッチ事例

• 年収ランキングだけで選んで入ったら、配属が自分の志向と違った：土木志向の人が建築部門に配属されるケース（会社によって建築／土木の採用比率が違う）
• 海外赴任を期待して入ったら、国内現場が長く続いた：海外赴任は中期経営計画の人員計画と現場事情で変動する
• 設計志向で入ったら、現場に長く配属された：ゼネコンの設計部門は社内でも狭き門で、設計志望者が全員設計配属になるわけではない
• 大型案件に憧れて入ったら、所長到達までの年数が長く感じた：スーパーゼネコンは同期数が多く、所長到達までは準大手・中堅よりも時間がかかる

このような事例を避けるには、志望理由を「売上規模」ではなく「建築／土木」「海外」「新領域」「設計施工一貫」「社風」などの具体軸で言語化しておくことが大切です。

関連：施工管理の派遣はやめとけと言われる6つの理由｜失敗回避と正社員登用ルート

スーパーゼネコン以外の選択肢｜準大手・中堅・サブコンとの違い

スーパーゼネコンは魅力的ですが、新卒・中途とも採用倍率が高く、必ずしも全員が入れるわけではありません。また、「大型案件のみ」「全国転勤前提」「同期数が多く所長到達まで時間がかかる」など、向き不向きもあります。代替選択肢を以下に整理します。

準大手ゼネコン（売上4,000〜6,000億円規模）

長谷工コーポレーション、前田建設工業、五洋建設、戸田建設、フジタ などが該当します。スーパーゼネコンより案件規模はやや小さいが、特定領域（マンション・港湾・地下鉄等）でトップシェアを持つ会社が多く、専門性のキャリアを早期に積みやすい利点があります。

関連：中堅・準大手ゼネコンの年収ランキング｜2024年度有報ベース10社比較

中堅ゼネコン

安藤ハザマ、西松建設、東洋建設、東急建設、奥村組 などが該当します。スーパーゼネコンより裁量が大きく、若手のうちから所長候補として育てられる傾向。年収レンジはスーパーゼネコンより1〜2割低めですが、ワークライフバランスを取りやすい会社もあります。

サブコン（専門工事業者）

電気・空調・衛生設備のサブコンは、ゼネコンの元請から専門工事を請け負う立場です。例：きんでん、関電工、新菱冷熱工業、三建設備工業 など。設備工事のスペシャリストとして深い専門性を積めるキャリアで、設備系の施工管理職としては年収レンジがスーパーゼネコンの建築職と肩を並べる会社もあります。

関連：サブコン年収ランキング｜電気・空調系の大手30社を売上と年収で徹底比較

ハウスメーカーの施工管理

積水ハウス・大和ハウス・住友林業・パナソニックホームズ等は、施工管理を自社・グループで持つ会社があり、個人向け住宅建築の施工管理に近いキャリアになります。ゼネコンの大型案件とは性質が異なり、個人施主とのコミュニケーションが中心の働き方が向く人にはフィットします。

スーパーゼネコンに新卒・転職で入る方法

新卒採用の特徴

スーパーゼネコン5社の新卒採用は、建築・土木を中心とした技術系職種と事務系（営業・人事・財務等）で別枠です。技術系は建築学科・土木工学科・機械・電気・建築設備系学科の出身者を重点的に採用しています。

選考プロセスは概ね以下の流れです（時期・回数は年により変動）。

1. インターンシップ参加（夏・冬）
2. リクルーター面談・OB訪問
3. ESエントリー（学生時代の研究・成果・志望動機）
4. グループディスカッション
5. 1次〜最終面接（複数回）
6. 内々定

各社の採用ページは以下から確認できます。

• 鹿島建設 採用情報
• 大林組 採用情報
• 大成建設 採用情報
• 清水建設 採用情報
• 竹中工務店 採用情報

中途採用の特徴

中途採用は施工管理（建築・土木）／設計／積算／専門技術職／海外案件管理など、職種別の通年募集が中心です。応募要件は会社・職種で異なりますが、1級建築施工管理技士または1級土木施工管理技士・5〜10年程度の現場経験を求めるケースが多くなっています。

施工管理技士は、建設業法に基づく国家資格で、各区分（建築・土木・電気・管・造園・建設機械・電気通信）に1級・2級があります。1級は監理技術者になれる代表的な資格で、特定建設業の許可が必要となる元請工事のうち下請契約合計が一定額以上となる現場で配置されます（配置基準・金額要件は国土交通省「監理技術者制度運用マニュアル」の最新版で確認）。2級は主任技術者として、すべての工事現場の配置義務に対応する資格です。

なお、2024年度から施工管理技術検定の受検資格が改正されており、第一次検定は年齢要件を中心に受検しやすくなりました。第二次検定の実務経験要件などの詳細は試験機関の最新案内（一般財団法人建設業振興基金・一般財団法人全国建設研修センター）で確認できます。

関連：1級建築施工管理技士の難易度を徹底解説｜合格率14.8%の壁と突破戦略

スーパーゼネコンの選考で見られるポイント

• 論理的に話せるか：現場の問題解決を構造的に説明できる力
• 数値で語れるか：QCDS（Quality・Cost・Delivery・Safetyの4大管理）の各観点で実績を数値で語れる力
• チームを動かす力：所属する組織で何人を動かしてきたか・どんな成果を出したか
• 転勤・出張への許容度：大型案件で全国・海外赴任の可能性を受け入れられるか

面接の場で「貴社の現場の4週8閉所達成率はどのくらいですか？」「BIM/CIMの実務適用範囲はどこまで進んでいますか？」など、会社の働き方改革・技術投資に踏み込んだ逆質問をすると、入社後のミスマッチ抑制と意欲アピールの双方に効きます。

よくある質問（FAQ）

Q1｜スーパーゼネコンと大手ゼネコンの違いは何ですか？

スーパーゼネコンは年間の連結売上高がおおむね1兆円超の5社（鹿島・大林・大成・清水・竹中）を指す業界慣用呼称です。「大手ゼネコン」はそれより広く、準大手（4,000〜6,000億円規模）まで含むこともあれば、スーパーゼネコン5社のみを指すこともあり、定義は揺れます。本記事ではスーパーゼネコン5社に絞っています。

Q2｜竹中工務店はなぜ非上場なのですか？

竹中工務店は創業家・竹中家を中心とした株式保有体制を維持し、長期視点での意匠投資・建築特化方針を貫くために非上場経営を続けています。株主圧力からの距離を保ち、建築品質に投資できる体制を取れる一方、決算情報の開示は決算公告ベースで上場4社ほどの細かい開示はありません。

Q3｜スーパーゼネコンで一番年収が高い会社はどこですか？

有価証券報告書ベースでは鹿島建設が約1,178万円（全社員平均）でトップです。ただしこれは全社員平均（設計・営業・本社管理含む）で、施工管理職単独の数値ではありません。施工管理職の年収レンジは各社のグレード制度・現場手当・残業代込みで決まるため、入社時のオファーレンジは年齢・経験で個別に確認する必要があります。

Q4｜スーパーゼネコンに未経験で転職できますか？

施工管理職は未経験中途採用の枠が他職種より広いものの、スーパーゼネコン5社の中途採用は基本的に経験者採用が中心です。未経験から中途で入る場合は、まず準大手・中堅ゼネコンや専門サブコンで2〜3年の実務経験を積み、1級／2級施工管理技士を取得してからスーパーゼネコンに挑戦するのが現実的なルートです。

Q5｜スーパーゼネコンは2024年問題で残業は減りましたか？

5社とも工期協議・直行直帰・ICT施工・4週8閉所推進など、複合的に対策を進めています。施工管理者の体感では「閉所日が増えて4週6閉所が4週8閉所に近づいた」という温度感が聞かれます。ただし、持ち帰り書類の業務時間管理・移動時間の取り扱いなど、グレーゾーンは現場ごとに残っているのが実態です（タテルート編集部が2026年5〜6月にLINEキャリア相談で確認した施工管理経験者数十人規模の口頭ヒアリングに基づく所感で、網羅性のある統計値ではない）。

Q6｜スーパーゼネコンに行くなら建築と土木どちらが良いですか？

学生時代の専攻や本人の興味で決めるのが第一です。建築は再開発・オフィス・商業案件の華やかさ、土木はダム・トンネル・橋梁・原子力など社会インフラの長期視点が魅力です。年収カーブは差が小さく、職種で大きな優劣はありません。所長到達年齢は土木のほうがやや早い会社もあります。

Q7｜スーパーゼネコンとサブコンはどちらが年収が高いですか？

新卒初任給・若手中堅まではスーパーゼネコン（建築・土木職）のほうが高めです。ただし、電気・空調・衛生設備のサブコン大手（きんでん・関電工・新菱冷熱工業 等）は40代以降の管理職層でスーパーゼネコンと拮抗する水準に到達するケースがあります。専門特化のキャリアを早く積みたい人にはサブコンも選択肢です。

Q8｜スーパーゼネコンは海外で働けますか？

5社とも海外子会社・海外案件があり、鹿島と大林を中心に海外赴任の機会が比較的多いです。海外希望の場合は新卒入社時の希望調査・海外研修制度・現地子会社配属の慣習を採用面接で確認すると良いでしょう。海外案件は為替・現地法規・労務慣行のリスクも伴うため、希望と適性の整理が必要です。

Q9｜スーパーゼネコンの初任給はいくらですか？

2025年4月入社の初任給は5社そろって大卒30万円／院卒32万円で横並びです。準大手・中堅も追随しているため、新卒入口の待遇差はほぼ消えました。中長期で差が出るのは30代以降の昇給ペース・賞与原資・現場手当の充実度です。

Q10｜スーパーゼネコンの将来性はどうですか？

短期的には国内建設市場の人手不足・資材高・物価上昇という逆風がある一方、首都圏の大規模再開発・データセンター需要・脱炭素・国土強靱化などの追い風で、スーパーゼネコン5社の手持ち工事高はいずれも高水準を維持しています。中期的には海外比率の拡大・ICT/BIM・脱炭素技術投資が差別化要因になっていくと業界では見られています。

Q11｜スーパーゼネコンを辞めたくなる理由は何ですか？

タテルート編集部が2026年1〜6月にLINEキャリア相談で確認した施工管理経験者数十人規模の口頭ヒアリングの範囲では、「全国転勤・海外赴任の負担」「同期数が多く所長到達まで時間がかかる」「大型案件の責任とプレッシャー」「家庭事情との両立の難しさ」が上位の理由です。辞める前に社内のジョブローテーション制度・休職制度・配属希望調査を確認し、転職と社内異動の両軸で検討するのが定石です。

Q12｜スーパーゼネコンの選考対策にどんな資格を取れば良いですか？

新卒は学業（建築・土木の専門知識）が中心で、学生時代の研究・インターン経験が重視されます。中途は1級建築施工管理技士／1級土木施工管理技士が最も評価され、加えて技術士（建設部門）・一級建築士などがあると好条件のオファーに繋がりやすいです。2024年度から受検資格改正で第一次検定が受検しやすくなったので、入社後すぐに動くこともできます（出典：国土交通省 施工管理技術検定の受検資格）。

Q13｜スーパーゼネコンの中で最も働きやすいと言われている会社はどこですか？

「働きやすさ」は定義（残業時間・休日数・配属裁量・育児両立・パワハラ対策）によって答えが変わります。全社員平均の有報勤続年数で見ると15〜17年台と5社とも長めで、業界内では定着率が高いグループです。制度上の整備度合い（育休取得率・女性管理職比率・4週8閉所達成率等）は各社サステナビリティ報告書で開示が進んでいるので、志望先候補を2〜3社に絞ってから比較するのが現実的です。社内の配属（建築／土木／海外／設計）で体感は大きく変わる点も踏まえておきたいところです。

Q14｜スーパーゼネコンへの転職で年収はどのくらい上がりますか？

中途入社時のオファー年収は前職年収・保有資格（1級施工管理技士の有無）・経験年数・入社ポジション（主任技術者／監理技術者クラス）で大きく変わります。準大手・中堅ゼネコンからスーパーゼネコンに転職する場合は、同年齢比較で1〜2割程度のアップが提示される傾向がありますが、現場手当や所長手当の差で実質年収が変わらないケースもあります。オファーレンジは「基本給×12＋賞与＋想定残業代＋現場手当」で総額を見積もるのが現実的です。

Q15｜スーパーゼネコンの働き方は今後どう変わりますか？

2025年12月に全面施行された第三次・担い手3法により、元請の労務費支払い義務・工期設定の適正化が明確になりました。働き方としては週休2日制の現場拡大・BIM/CIMの実務適用拡大・ICT施工による現場拘束時間の削減が進む方向です。中長期ではAI・ロボティクス・自動化施工の実装で、現場監督の役割も「現場に張り付く」から「複数現場をデータで管理する」へと変わっていくと見られています。

まとめ｜スーパーゼネコン選びは「売上以外」で決める

スーパーゼネコン5社の比較ポイントを最後に箇条書きで再掲します。

• スーパーゼネコンは年間連結売上高1兆円超の鹿島・大林・大成・清水・竹中の5社を指す業界慣用呼称（法的定義ではない）
• 2025年3月期決算では鹿島が3兆円超、大林が2.57兆円で過去最高更新、続いて大成・清水・竹中（参考）の順
• 有価証券報告書の平均年間給与（全社員平均）は鹿島1,178万円〜清水982万円のレンジ。施工管理職単独の年収ではなく、グレード・現場手当で個別差が大きい
• 2025年4月入社の初任給は5社そろって大卒30万円／院卒32万円で入口の待遇差はほぼ消えた
• 強みは「技術と海外の鹿島」「多角化と再開発の大林」「設計施工と土木の大成（唯一の非同族）」「環境・木造の清水」「意匠と建築特化の竹中（唯一の非上場）」
• 自分が建築か土木か、海外・新領域に行きたいか、設計と施工を一気通貫で見たいかで本命1社は明確に変わる。売上ランキングだけで決めるとミスマッチが起きやすい
• 2024年問題後の働き方改革は5社とも進行中。4週8閉所と完全週休2日制は別概念であり、達成率は会社・現場で異なる
• 2025年12月12日に第三次・担い手3法が全面施行され、元請の責任強化・労務費適正化・工期適正化が義務的に進んだ
• スーパーゼネコンに入れない／合わない場合は準大手・中堅ゼネコン・サブコン・ハウスメーカーという代替選択肢を持つことが現実的

スーパーゼネコンの選択は短期的な年収比較ではなく、10年後・20年後のキャリアと家族との時間配分まで含めて判断すべき意思決定です。本記事の比較表をベースに、自分の優先順位を5項目程度に絞ってから個別企業の研究に進むと、ミスマッチを抑えられます。

迷いがあれば、タテルートの無料キャリア相談（LINE）という情報整理の場を活用する選択肢もあります。スーパーゼネコン経験者・準大手出身者の意見を聞きながら、自分に合う1社を絞り込む材料を集められます。

運営：株式会社ヘルスベイシス・コンストラクション／タテルート編集部

タテルート編集部

建設業界のキャリア情報を発信する編集部。一次情報と現場の声を重視した記事設計で、読者の「次の一歩」を支援することを使命としています。